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简易淋浴房厂家价格利润下降企业需加强“内功”

时间: 2015-12-05 13:43:33

   今年以来,简易淋浴房厂家市场需求持续下降,各简易淋浴房厂家商家为了抢客户,价格战从未停过,利润被过分压缩,尤其是强化简易淋浴房厂家的销售利润已经不到10%。这样的利润率,商家根本难以维持下去。

  强化简易淋浴房厂家一直以价格优势抢占市场,2012年强化简易淋浴房厂家的市场份额增长幅度已经在不断放缓。持续的价格战,已经使得简易淋浴房厂家生产企业和经销商元气大伤。

  经历了疯狂的圈地扩张和价格比拼时代之后,简易淋浴房厂家企业紧随各大卖场的脚步进入了服务比拼时代。服务绝对不能只是口头上的宣传,只有真正落到实处才能拢获消费者的心,才能依次来获得更大的市场占有率。

  服务,对于整个行业甚至一家企业而言,看起来似乎都只是运营工作中的一个小部分,然而事情虽小,但据相关统计资料介绍:当一名消费者对商家满意的信息向三个人传播时,同样会对不满意的信息向八个人宣传。且不管其数据是否可靠,但潜在的影响则应是不容忽视的。那么,如何去做好服务呢?笔者认为作为简易淋浴房厂家企业应从“内功”着手:

  第一, 经营及决策者对服务部门的定位

  做为高层(或称之为“游戏规则的制定者”),从全局出发,如果把客服部门定义为:仅是做为象征性设立而存在于销售系统之外或是处于销售循环最末,单纯从事售后服务等工作“赔钱部门”。那么,必然出现:部门重视不足→管理鞭长莫及→员工轻视本职工作→终端服务不到位→顾客满意度及消费倾向度无形中降低→营业额损失等等的一个恶性循环。反之,如果客服部门定义为“赚钱部门”,则结果将会与之相反。

  第二, 从工作流程强化管理

  员工培训中,把典型问题及解决方案做为重点之一;真正利用班前及班后会及时发现、反馈及解决问题;做为部门主管,做好上下级间有效沟通的同时做好同兄弟部门间的信息传递(包括顾客对商品偏好程度、服务要求及问题反应等各种相关信息的采集统计及分析等等)。

  第三,强化服务部门员工工作能力

  能力的体现在于防患于未然,在于解决实际问题。在流程的基础上重点强化细节,如在一定物质或精神奖励的前提下让员工做好工作日记和周记,把新的问题在会上做统一回馈及答复,从而既提高员工工作能力又填充培训以积累服务经验,则事半功倍!

  第四,提高服务意识

  意识,作为决定行动的重要因素不容忽自不必说,在工作中,员工的服务意识也是同等重要。当然,此种素质的培养又不是一朝一夕能完成,它需要一个大的环境,需要企业文化及理念的包容及强化,而首要的是作为管理和决策层要有这种意识。

  总之,简易淋浴房厂家企业处在一个 “终端为王”的市场环境中,当行业竞争越来越激烈、产品及价格越来越趋于同质化的前提下,愿我们简易淋浴房厂家企业的管理者:在认真做好服务,做好服务的细节,做好细节的每一步下认真走好每一步!


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